A feladatkezelo megvaltoztatta a megjelenest

A modern gazdaság sok követelményt támaszt a vezetõkkel szemben. Egyrészt a cégek igazgatóságai várhatóan eredményeket várnak, néha rendkívül magasak és néha még irreálisak is. A társadalmilag felelõs vállalkozás elvének új része kötelezi az etikus viselkedést és a morálisan megkérdõjelezhetõ magatartásokat.

A probléma növekvõ dimenziója van. A menedzsernek, akinek feladata az értékesítési hálózat irányítása, emlékeznie kell a személyzetre, amennyire csak van. Az elégedetlen munkatársak folyamatos rotációja nem segít az üzleti feladatok ellátásában, és ez nem elég ahhoz, hogy akadályozza a jövõbeli felvételeket a kilátásokban.

Ebben a formában egy nagy eszköz az üzleti menedzsmentet támogató új rendszerek. Az általuk összegyûjtött adatok jelentõsen felgyorsítják a döntéshozatali folyamatokat. Például elõfordulhat, hogy nyaralási rekordok szerepelnek. A szabadságkérések és a távollétek digitális feldolgozása az aktuális alapon mutatja a személyes állapotot. Ennek köszönhetõen a tudatosság, amely köteles ajánlani az értékesítési hálózatot, bármikor tudja, hogy hány ember van a mûvészetben, és hány ember dönt a távollétrõl.

A modern erp szoftver tehát nem csupán egy távollétes nyilvántartás. Pénzügyi adatok gyûjtésével jelentõsen felgyorsítják a számviteli osztályok munkáját. Ennek köszönhetõen a vállalat folyamatosan készíti el az adóügyi dokumentációt, könnyû megállapítani a lehetséges nyereséget és a befizetett összegek kapcsolatát a generált bevételhez. Ezek a rendszerek értékesítési adatokat tudnak feldolgozni és ennek megfelelõen gondolkodni, pontos adatokat szolgáltatva. Megtanuljuk tõlük, hogy például a vásárlói érdeklõdés csúcsa péntek délutánra esik, és kedden reggel minimális. Ennek köszönhetõen tervezhetjük az emberek menetrendjeit, és teljes körû leadást biztosítunk a legkorszerûbb órákban. Érdekes promóciókat is bevezethetünk, hogy a felhasználókat halott szinten vonzza.Mindez egy dolog - növeli az értékesítés menedzsmentjét egy erõteljesebb mértékben, segít jobb erõforrásokkal és kevesebb erõforrással. Függetlenül attól, hogy a menedzsernek van-e saját jellege és megfelelõ ismerete, hogy ezt saját maga végezze el, vagy új szoftvert használjon.